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お客様の声とサービス概要
あなたの会社の管理者は
“部下のキャリア開発支援”
ちゃんとできていますか？
働き方の変化、価値観の多様化、転職・副業に対する意識の変化…
社員の【キャリア開発支援】は、
定着率
パフォーマンス
エンゲージメント
これらの向上 ＋【長期活躍する人財輩出に欠かせない手段】の1つになりました。
その【キャリア開発支援の役割を担う管理者】の中には、
- 部下のやりたいことをとりあえず面談で聞けば良いんだよね？
- 部下のキャリア開発を支援しろって言われても正直何をすれば良いかよく分からない
- 部下は楽しそうに仕事してるから、キャリア開発支援なんて必要ないんじゃない？
- 週次の1on1が始まってそれだけで大変なのに、更にキャリア開発の為の面談なんてやってる暇ない
このような考えを持つ人が居る状況を思いの外、目にします。
働き方の変化、価値観の多様化、転職・副業に対する意識の変化…
その理由の1つとして、管理者自身が【キャリア開発支援を受けたことがない】というものが挙げられるのではないでしょうか？
もし、管理者が
- 社員のキャリア開発支援自体を行わない
- よく分からないままキャリア開発支援のようなことを何となく行う
- 実施する意味を見出せず、納得しないまま、会社の指示に従い、嫌々キャリア開発支援を行う
このようなことが続いた場合、どんなことが起こる可能性があるでしょうか？
ヴォケイション・コンサルティングの
「キャリアコンサルティング」4つの特徴
01
中小企業の管理者限定
社員の採用～定着～長期活躍に課題を抱える「中小企業の管理者」を対象としたキャリアコンサルティング実績・教育研修実績が豊富だからこそできるサポ―トを実施
02
管理者自身の自己理解促進→今後のキャリアの明確化～管理者の定着率・パフォーマンス・エンゲージメントアップ
中小企業の管理者が持ち易い固定概念の払拭～新たなキャリアの発見を支援し続ける国家資格を持つキャリアコンサルタントが担当
03
体験を通じて【部下に対するキャリア開発支援の基本】を理解～習得～部下の定着率・パフォーマンス・エンゲージメントアップ
キャリアコンサルティングの面談をただ実施して終わりにしない ～ 何度か面談した後には面談の構成・進め方・コミュニケーションの取り方等を個別にレクチャー
04
キャリア開発支援スキル向上研修も実施可能
管理者全体の「部下に対するキャリア開発支援スキル」のレベルを向上～統一する為の集合研修もご要望に応じて実施可能
キャリアコンサルティングの主な流れ
STEP
01
オンラインでの打ち合わせ
- 課題・導入目的・対象人数・その他ご要望のヒアリング
- 他社事例紹介
- 成果物説明
STEP
02
お見積り
STEP
03
正式発注（ご契約）
STEP
04
キャリアコンサルティング実施準備
- 実施希望スケジュール確認
- 実施スケジュール調整～確定
- 面談当日に使用するオンライン会議ツールのURL送付
STEP
05
キャリアコンサルティング実施
- 個別オンライン面談（60分）
STEP
06
キャリアコンサルティング終了後報告
- 全体レポート作成～送付
これらの反復により…
管理者のキャリアの明確化
- ・定着率
- ・パフォーマンス
- ・エンゲージメント
管理者による【部下に対するキャリア開発支援の基本】の理解
- ・定着率
- ・パフォーマンス
- ・エンゲージメント
部下のキャリアの明確化
- ・定着率
- ・パフォーマンス
- ・エンゲージメント
\ これらの実現を目指します!! /
FLOWサービスの流れ
オンラインでの打ち合わせ
・課題・ご要望等のヒアリング
・ヒアリング情報を基にしたサービスのご案内
・他社事例紹介
お見積り
ご契約
PLAN・開始時期・参加人数等のご要望含む正式発注のご連絡
サポート開始
USER’S VOICEユーザーズボイス
- セミナーコンテンツ企画制作代行
- 教育研修
株式会社前川製作所
私たちの意図を理解してくれる姿勢を感じました。その時の私たちが置かれている状況を配慮して考えてくれ、押しつけではなく、「どうですか？」といったスタンスで、私たちの意見も聴いて反映してくれました。
- 教育研修
株式会社マルアイ様
研修の時間だけではなく1年間全ての時間が研修のカリキュラムに含まれた素晴らしいものでした。
- 教育研修
株式会社マツイ様
管理職が変わることで社員のモチベーションも向上し、業績の向上に寄与しています。