株式会社マツイ様

代表取締役社長　松井 源太郎 様　　専務取締役　松井 洋二郎 様

• 教育研修

管理職が変わることで社員のモチベーションも向上し、業績の向上に寄与しています。

「管理職とは」の認識統一 ～ 行動の変化により、社員のモチベーション＋業績向上へ

弊社は営業職が主体の専門商社ですが、これまで管理職の研修に関しては個別に外部の管理職研修に社員を派遣することはありました。しかし、管理職全体の研修を同時期に企画したことはなく、効果的な方法を模索していました。そこで、ヴォケイション・コンサルティングの紹介を受け、その提案に興味を持ちました。導入前と導入後の状況には明らかな変化が見られました。
導入前は、漠然とした管理職の概念や部下とのコミュニケーション、評価のばらつきに一定の課題を感じていました。
しかし、研修を受け始め、管理職社員が研修で学んだスキルを自身の部署で実践し、徐々に共通の「管理職とは」というポイントを意識するように変化してきたように感じました。
研修を受けることで、部署内のコミュニケーションも向上、課題に対する戦略的なアプローチも管理者が実践するなど改善を感じることができました。
さらに、管理職が変わることで社員のモチベーションも向上し、業績の向上に寄与しています。

「特徴的なキーワード・実践的なプログラム・多面的な数値評価・素早い対応」で自己理解促進＋スキル習得

長時間、長期間のトレーニングではありましたが座学だけではなく、特徴的なキーワードや実践的な要素が充実し、参加者全員が最後まで頭を使い、緊張感を持って臨むことができました。
多面的な数値での評価などを通じて客観的に現状を見直すことで、参加者が自分の状況を理解し、実践対応するスキルを身につけることができました。
何よりも、講師の佐藤さんの的確なアドバイスときめ細かい素早い対応が素晴らしく、専門知識と豊富な経験を持って、参加者に対して具体的なフィードバックやアドバイスを提供されていました。佐藤さんのご指導は非常に実践的であり、参加者たちは学んだスキルを現場で早速実践している姿を見られたことは何よりも嬉しい動きでした。
総じて、ヴォケイション・コンサルティングの研修は効果的であり、管理職のスキル向上とチームのパフォーマンス向上に寄与したと確信しています。